[개원 정책 해설] 12월 비대면진료 제도화, 개원 원장은 예약 기준부터 정해야 합니다

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비대면진료 장비 시연 참고 사진 · David Gillespie, U.S. Army / Wikimedia Commons (퍼블릭 도메인) 개정 의료법이 2026년 12월 24일 시행됩니다. 보건복지부는 이에 앞서 10월 19일 비대면진료 대상 환자와 처방 범위, 진료 절차를 담은 시행규칙 개정안을 공개했습니다. 12월 24일은 개정법의 시행일입니다. 아래의 6개월·같은 시도·7일 기준은 11월 7일 현재 입법예고안에 담긴 내용 이며, 의견 제출은 11월 9일까지입니다. 우리 의원에 다녔어도 초진 기준이 적용될 수 있습니다 복지부 안에 따르면 같은 의료기관에서 최근 6개월 안에 같은 증상으로 대면진료를 받은 이력 이 있으면 일반 비대면진료 대상이 됩니다. 기존 환자라도 다른 증상으로 문의하거나 마지막 대면진료가 6개월을 넘었다면 초진 비대면진료 기준을 적용합니다. 예약 단계에서 내원 여부와 함께 언제, 어떤 증상으로 대면진료를 받았는지 확인해야 하는 이유입니다. 초진 비대면진료는 환자의 주소지와 의원 소재지가 같은 시·도인 경우 허용하는 안입니다. 지원시스템에 실거주지를 등록했다면 그 주소를 기준으로 삼으며, 희귀질환자 등 일부 예외도 있습니다. 초진 처방은 원칙적으로 7일 이내 입니다. 해당 질환의 진료·처방 이력을 확인하고 의료인이 기존 치료를 이어갈 필요가 있다고 판단하면, 한 차례에 한해 최대 30일까지 처방할 수 있도록 제안했습니다. 메디컬팀의 해석 · 역세권 생활권과 환자 주소지는 다를 수 있습니다 가상 사례입니다. 서울 강서구에 내과를 여는 원장이 인접한 김포 거주자까지 잠재 환자로 보고 있다고 가정해 보겠습니다. 대면 외래에서는 두 지역을 같은 생활권으로 볼 수 있습니다. 하지만 예고안대로라면 김포에 주소를 둔 환자가 서울 의원에 처음 비대면진료를 요청할 때는 시·도 기준에 걸릴 수 있습니다. 같은 의원에서 최근 6개월 안에 같은 증상으로 대면진료를 받았다면 일반 비대면진료 기준으로 검토할 수 있습니다. 입지 수지표에서 대면 외래의 ...

[메디컬 인사이트] 진주 하모어린이병원 개원 1주년…야간·휴일 소아 진료 9,960건 기록 - 코리아이글뉴스

소아재활 주제의 대표 일러스트
메디컬팀 제작 AI 일러스트 · 실제 현장·인물 사진이 아닙니다.

소아 의료 공백 속에서 발견한 1차 의료 시장의 강력한 생존 법칙

안녕하세요. '부동산 청년들 메디컬 팀' 수석 전문 칼럼니스트입니다. 최근 의료계에서 가장 뜨겁게 회자되는 소식 중 하나는 진주 하모어린이병원의 개원 1주년 성과입니다. 1년 동안 야간 및 휴일 소아 진료 건수가 무려 9,960건을 기록했다는 점은 단순한 지역 뉴스 이상의 의미를 지닙니다. 상시적인 소아청소년과 진료 인프라 부족 속에서 이들이 거둔 성과는, 환자들이 진정으로 갈구하는 1차 의료의 본질이 무엇인지를 명확히 보여줍니다. 저수가와 워라밸 붕괴를 이유로 야간·휴일 진료를 기피하는 일반적인 개원가의 흐름 속에서, 오히려 '틈새 시간대'를 공략한 전략이 압도적인 환자 유입으로 이어진 것입니다.

이러한 현상은 동네 의원을 준비하는 원장님들께 매우 날카로운 시사점을 던져줍니다. 단순히 대단지 아파트 상가라는 입지적 조건에만 의존하던 시대는 지났습니다. 이제는 해당 지역 주민들의 라이프스타일, 연령대별 구성, 그리고 주변 의료기관의 진료 공백을 정확히 파악하는 고도화된 병원개원 전략이 필요합니다. 공급자 중심의 진료 시간이 아니라, 맞벌이 부부나 응급 진료가 아쉬운 학부모들의 수요를 정확히 겨냥한 타임테크니컬(Time-technical) 접근이야말로 신규 개원 병의원이 블루오션을 선점하는 지름길입니다.

성공적인 메디컬 빌딩 입점과 상권 분석의 실무적 접근

성공적인 개원을 위해서는 상권의 물리적 환경과 타겟층의 동선을 면밀히 분석해야 합니다. 특히 최근 트렌드는 단독 건물보다는 주차 편의성과 타 진료과와의 시너지를 기대할 수 있는 메디컬 센터 입점을 선호하는 추세입니다. 하지만 무조건 유동 인구가 많다고 해서 좋은 자리는 아닙니다. 지하철역 출구에서 도보 거리가 멀다면, 억지로 '역세권'이라는 수식어를 붙이기보다 인근 버스 정류장의 하차 승객 동선과 주거 밀집 지역에서 상가 진입까지의 차량 및 도보 접근성에 초점을 맞춰야 합니다.

저희 '부동산 청년들 메디컬 팀'이 진행하는 전문적인 병원컨설팅 현장을 살펴보면, 실패하는 원장님들의 공통점은 '남들이 다 선호하는 자리'만 쫓다가 임대료 부담을 이기지 못하는 경우입니다. 반면 성공하는 원장님들은 경쟁 병원의 진료 시간, 휴진일, 그리고 지역 커뮤니티의 불만을 철저히 역이용하여 자신만의 진료 타임라인을 구축합니다. 나아가 신뢰할 수 있는 전문가를 통한 체계적인 병의원중개를 거쳐, 권리금과 임대차 조건의 허수를 제거하고 초기 고정 비용을 방어하는 것이 리스크 관리의 핵심입니다.

야간·휴일 진료 도입 및 틈새 상권 공략 체크포인트

분류 핵심 검토 사항 실무 적용 팁
진료 시간 차별화 인근 동종 업계 원장님들의 휴진일 및 야간 진료 현황 조사 수요는 높으나 공급이 부족한 시간대(평일 야간, 주말 오전 등) 집중 공략
입지 및 접근성 도보 500m 이내 역세권 여부 확인 및 주거지 밀집 지역의 버스 노선 점검 차량 이용객을 위한 광폭 주차 공간 및 승하차 임시 정차 구역 확보 필수
리스크 관리 초기 고정 임대료 및 인력 운용 비용 대비 손익분기점(BEP) 산정 전문 메디컬 팀의 상권 분석 데이터를 바탕으로 한 임대차 조건 협상

변화하는 의료 소비자에 맞춘 차별화된 개원 전략의 완성

결국 1차 의료 시장에서 살아남는 원장님들의 공통분모는 '환자의 불편함을 해소해 주는 것'에서 출발합니다. 진주의 사례처럼 남들이 주저하는 시간대와 영역에 과감하게 도전하는 용기는, 철저한 상권 분석과 데이터에 기반할 때 비로소 무기가 됩니다. 막연한 기대감이나 주변의 카더라 통신에 의존하기보다, 우리 동네의 실질적인 의료 수요가 어디로 향하고 있는지 직시해야 합니다.

개원은 단순히 간판을 달고 진료를 시작하는 행위가 아니라, 향후 10년 이상의 비즈니스 모델을 구축하는 거대한 프로젝트입니다. 입지 선정부터 인프라 구축, 세밀한 세무 및 마케팅 전략까지 전 과정을 아우르는 파트너와 함께하신다면 성공 확률은 그만큼 높아질 것입니다. '부동산 청년들 메디컬 팀'은 언제나 원장님들의 가장 든든한 동반자로서, 성공적인 개원의 길로 향하는 가장 안전하고 확실한 나침반이 되어 드리겠습니다.



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